巴萨vs毕尔巴鄂直播:倉儲規劃與設計如何才能合理又增效?

毕尔巴鄂竞技毕尔巴鄂巴斯克雄师 www.fpvupt.com.cn 倉儲作為整個物流供應鏈的中心環節,對供應鏈起著承上啟下的作用,合理的倉儲規劃與設計無疑是對企業整個業務發展的錦上添花。所以,隨著經濟的發展,企業在倉儲的構建上也發生巨大變革。

倉儲規劃與設計方案在不同行業和不同企業都有不同的方法,不過其整體設計的核心基本上是相通的。需要企業根據自身的業務形式,合理做倉庫選址,庫內整體布局等規劃。另外,無論是倉庫選址,還是庫內布局規劃決策,首先都必須以用戶服務為總目標。在進行決策前,要實現滿足客戶要求的前提下實現物流總成本最低。

倉庫選址

企業在選址時,需要要考慮到:經濟因素、未來發展規劃、貼合用戶需求。當然除了這些還要考慮約束條件。其中最重要的是明確建立倉庫的目的,了解基本所需條件,包括倉庫服務對象現在的分布情況以及對未來分布情況的預測、貨物作業量的增長率以及配送范圍等。

1、經濟因素,在選址前,充分考慮當地政府的政策法規等因素。部分倉庫在地區政府的支持下再稅收、資本投入等方面享有優惠政策?;剮枰邢訃撲慍殺?、降低運輸、運營成本等因素。

2、未來發展規劃,考慮倉庫的功能性。如:轉運型倉庫大多經營倒裝、轉載或儲存周期短的周轉類貨品,因此,選址一般靠近城市邊緣地區且交通便利的地段,以便轉運和減少短途運輸;儲備型倉庫經營儲存時間較長的貨品,選址普遍在城鎮邊緣或城郊的獨立地段,并且還具備一定的水路運輸條件;綜合型倉庫,顧名思義所經營的貨品種類繁多,需根據貨品類別、物流量選擇相應地段。

庫內整體布局

滿足倉庫最基本的功能就是進行產品的儲存和出入的作業以外,還要對產品進行分析,不同的產品對儲存模式、揀選模式、倉儲系統都會有不同的要求等,以確??餑謖宀季摯梢猿浞趾俠砝每占?。另外,提升倉內作業效率,保證物流供應鏈響應速度,降低人力成本投入。

1、無紙化作業提升作業效率。在傳統企業倉儲管理中,由于日常管理基本上由人工完成,導致工作效率不夠高,信息失誤率高并且無法實時更新倉內狀態,嚴重影響了整個物流供應鏈的運作效率。目前,主流趨勢可以依托工業4.0及物聯網概念將RFID技術及RF、搬運機器人、自動分揀設備等各種智能設備應用到倉儲的入庫、堆放、盤點、出庫等步驟中,提高倉內管理的智能化程度。

2、數字化倉庫轉型,提升精益化管理。傳統倉庫管理精細度不夠,如果沒有合理的庫位規劃,導致空間利用率低。作業路徑設計的不夠合理將打亂作業流程,從貨品入庫、到庫內處理、再到貨品出庫,是一次嚴格的作業操作過程。因此,需要進行合理的倉庫作業流程的設計。我們可以通過引入信息化系統智能規劃倉內作業流程,實現精細化管控。如:引入WMS倉庫管理系統,它能夠支持從出庫到入庫的全程RF流程,無紙化作業提升了作業準確性及效率。另外WMS倉庫管理系統自動抓取OMS訂單管理系統下發的訂單后,智能分析訂單結構組建波次,合理安排接下來的倉內作業操作,是整個倉內作業變得順暢、高效、錯誤率低。

貼合用戶需求

在現在市場環境競爭激烈的當下,如何滿足客戶需求,挖掘客戶畫像,及時調整運營戰略,對企業來說至關重要。倉儲規劃時,如何保證貨物在庫內管理各個環節數據輸入的速度及準確性,以確保企業可以及時掌握準確的庫存、數據?如何合理保持和控制企業庫存,進而提升用戶體驗度,從數據上獲取預測不斷滿足用戶個性化的需求?這是保證企業在未來的發展中穩步發展的關鍵。另外,新零售下,企業業務向線上線下融合發展,倉內的用戶不單只是服務于門店渠道、品牌方、供應商等,還存在了不同電商渠道的訂單。倉儲規劃時需要考慮多渠道庫存的的共享、全渠道業務的管控等。綜合以上,企業在倉儲規劃中還需要考慮構建一套掌控全局管理的中控平臺。

倉儲規劃藍圖落實

大致框架已繪制成功,那么該如何落實,則可以借助領先的倉儲物流供應鏈解決方案供應商來協助落實。

通天曉軟件作為領先的物流軟件供應商,擁有OMS(供應鏈數字化中臺)、WMS(倉庫管理系統) 、TMS(運輸管理系統)等六條專業化的產品線,在倉儲物流領域服務了眾多行業領先客戶,并憑借自身出色的表現及高新技術手段榮獲了多項殊榮。近期斬獲的“2019LOG中國智慧倉儲創新企業獎”再次驗證了通天曉軟件在倉儲物流領域的不凡實力。通天曉軟件WMS倉庫管理系統可以針對不同行業的特征,提供給客戶相應的流程優化方案,解決了客戶在倉庫規劃部署中的運營難點,不論是倉庫的高效履行能力,或是倉庫管理的智能化程度,都可以通過通天曉軟件WMS倉庫管理系統及其他產品去解決客戶所有的需求。另外,針對多渠道管理的業務需求,通天曉軟件供應鏈數字化中臺——OMS,將WMS倉庫管理系統、TMS運輸管理系統、SCV供應鏈可視化平臺等整合到一起,實現了全鏈路各環節信息的交互共享。通過該平臺不僅可以實現向下管理多地區物理倉庫的履行,還可以解決向上匯總門店、供應商、電商等多渠道訂單,同時和物流的執行體系相結合,和供應鏈上下游做協同,使企業及時掌握供應鏈的運作軌跡,通過透明化、可視化的物流供應鏈管理,使全渠道管理運營效率得到大幅提升,從而真正實現降本增效的目的。