西班牙毕尔巴鄂竞技赛程:新零售下,供應鏈信息化致勝的關鍵

毕尔巴鄂竞技毕尔巴鄂巴斯克雄师 www.fpvupt.com.cn 受互聯網+影響,消費模式裂變發展,隨即傳統的銷售渠道發生變化,傳統供應鏈紛紛開始轉型升級。企業通過運用信息化IT技術以及供應鏈解決方案以強化自身管理水平,為物流供應鏈提供全局信息化運作能力,助推整個供應鏈走向可視化、數字化、智能化的轉型。

供應鏈信息透明化

    變化莫測的市場環境下,傳統物流的痛點顯現的越發明顯,一一被暴露,不斷加劇的虧損風險,包括傳統物流信息不對猶如黑洞一般席卷供應鏈原本豐厚的資本,而且人員管理、KPI考核難;另外,因為數據準確性不高導致消費需求難以精準預測、生產和銷售規劃脫節、產品渠道無法打通、庫存周轉失靈......想要擊破傳統供應鏈壁壘,信息透明成為供應鏈建設的關鍵。

    對此,企業是如何升級優化供應鏈,加強信息化建設的?

引入信息化系統加強各環節管理 

    隨著近幾年,大數據、物聯網、云計算、人工智能等信息技術的驅動,企業通過引入ERP、OMS、WMS、TMS等系統,改變傳統供應鏈發展軌跡。例如:ERP系統優化企業資源,改善企業業務流程,提升企業市場競爭力;OMS系統實現訂單的管理和分配,統一訂單提供企業整合的一站式供應鏈服務,實現物流跟蹤,滿足信息化需求;WMS系統實現倉庫貨品出入庫上架作業精細化管理,提升倉庫作業速度,保障貨品出庫時效;TMS解決車輛在途不可控制、運價混亂、時效不可控、終端簽收混亂等狀況......

    傳統供應鏈引入信息化系統后取得了不錯的成效,實現了供應鏈各個環節可視化管理,提高了產品流通質量,保證運輸過程中的安全性,系統為企業實現物流軌?;胤?、作業環節優化、物流節點監控、KPI考核等提供了數據支持。

打通各環節數據加強信息交互

    雖然OMS、ERP、WMS、TMS系統掌握著貨品銷售的整個生命周期,在供應鏈管理中,不同系統各司其職的管理著不同環節,但指望通過一套系統做到所向披靡是不切實際的。新零售下,隨著“一盤貨”供應鏈的概念提出后,企業不再只傾向于2B業務或者2C業務,企業更希望擁有全局的履行能力,能夠實現全渠道2B+2C業務的融合發展。在此背景下,若供應鏈上游和下游之間信息不對稱,一方面將導致信息溝通不順暢、市場需求不確定的風險直接由企業獨自承擔,就算保持較高的安全庫存量,也很難提高配送的及時性;另一方面,供應鏈各個環節間信息不對稱直接引發連鎖反應,當市場需求發生變化時將導致牽一發而動全身,通過供應鏈流通的各環節被逐級放大,致使庫存積壓。

    在全渠道的大趨勢下,怎樣才能真正實現數據的全面打通,提升物流效率,縮短商家跟消費者之間的距離,業務執行該如何貫徹下去?

通天曉Loghub套件實現全渠道可視化管理

    供應鏈上下游信息交互是企業提升綜合實力的關鍵,是企業不可忽略的重要部分,要實現全渠道的物流供應鏈管理,供應鏈信息化需要建立以核心企業為中心的信息化平臺......通天曉軟件多年深耕物流供應鏈領域,致力于為客戶提供柔性化互聯網平臺化的物流供應鏈系統建設。通天曉軟件全渠道物流解決方案——Loghub套件,基于通天曉供應鏈平臺的基礎,整合了WMS、TMS、OMS等到一個平臺,OMS訂單系統,解決向上匯總各渠道訂單,向下管理物理的倉庫履行,同時和物流的執行體系相結合,和供應鏈上下游做協同。為企業搭建了自主掌控的中臺平臺,促使整個鏈路更加可視化,為客戶打造一體化的庫存、更高效的訂單履行和提升用戶的滿意度。

    傳統供應鏈轉型升級的過程不是一層不變的,對于瞬息萬變的市場格局,不論是企業還是軟件供應商都應順應時代發展,不斷革新技術,打造柔性化解決方案才是致勝供應鏈信息化發展的關鍵。